แผนตรวจที่โรงงานทำได้จริงก่อนเปิดผลิต
ภาพรวม
ข้อกำหนดที่เขียนสวยแต่โรงงานทำตามไม่ได้ จะกลายเป็นคอขวดตอนปล่อยของ ใน Hebei Nuoan Pipeline Equipment เราแปลงความต้องการเป็น แผนตรวจที่ทำได้จริง ก่อนเปิดผลิต: รูทีนมิติ ความแข็ง และซีล/กันรั่วในโรงงาน และรายการพิเศษตาม PO พร้อมหน้าต่างเวลา
แผนตอบสามคำถาม: วันต่อวันตรวจอะไรในโรงงาน โปรเจกต์ต้องจัดอะไรเพิ่ม และหลักฐานใดปิดการปล่อยล็อต
สำหรับฟิตติ้ง วาล์ว และหน้าแปลน การมีแผนก่อนผลิตช่วยให้ตารางและชุดเอกสารเดินคู่กัน ไม่ต้องไล่ตามหลังตอนแพ็กของ
องค์ประกอบแผนก่อนเปิดผลิต
เราวางชั้นของแผนให้ฝ่ายผลิตและผู้ซื้อใช้ลำดับเดียวกัน
- รูทีนในโรงงาน: จุดวัดมิติ โซนความแข็ง เกณฑ์ซีล — บันทึกตามล็อต
- รายการ PO: NDT พิเศษ / พยาน / แล็บนอก — รวมเวลาจอง
- เกณฑ์รับมอบเป็นตัวเลข ไม่ใช้คำกว้าง ๆ
- หน้าต่างปล่อยของ: หลักฐานครบก่อนแพ็กเกจสุดท้าย
- การเปลี่ยนขอบเขต: เพิ่มรายการ = คำนวณวันใหม่ ไม่ใช่แค่ราคา
ทำไมแผนที่ทำได้จริงถึงสำคัญ
รายการข้อกำหนดโดยไม่มีลำดับสร้างจุดติดขัด แผนที่ผูกกับความสามารถโรงงานทำให้ตารางและหลักฐานคาดการณ์ได้
คำถามที่พบบ่อย
ถ้าสเปกกว้างเกินไปทำอย่างไร?
เราเสนอฉบับปฏิบัติการจากความสามารถภายในของ Nuoan แล้วเติมเฉพาะบรรทัดโปรเจกต์
แผนแทนการควบคุมคุณภาพหรือไม่?
ไม่ — แผนจัดลำดับการควบคุม รูทีนอยู่ในโรงงาน ส่วนที่นอกมาตรฐานอยู่ใน PO
ขั้นตอนถัดไป
ส่งข้อกำหนดการตรวจและจุดปล่อยของ เราจะแปลงเป็นแผนที่โรงงานทำได้จริงก่อนเปิดผลิต
ขอใบเสนอราคา
